Pondsについて

偶然の出会い。
同じ方向へ。

Ponds Global Partnersが生まれるずっと前、二人の創業者は韓国で偶然出会いました。16年後、まったく異なる二つのキャリアは、友情の最初からそこにあった一つの考えに行き着きました。韓国と北米をつなぐことです。

韓国北米

始まり

始まりは、韓国で交わした会話でした。

2010年、Yakubu Agbeseは韓国で暮らし、教えていました。ある休日、ショッピングセンターに立ち寄って座っていたところ、見知らぬ人と会話が始まりました。

その相手がJake Leeでした。

偶然の出会いは15年以上にわたる友情となり、二つの国とまったく異なるキャリアをつないできました。Jakeは世界的な消費者ブランドのアジア事業を立ち上げ、率いる道へ。Yakubuはテクノロジー、グロースマーケティング、ベンチャー投資、Go-to-Market戦略のキャリアを築きました。

やがて二人のキャリアは、友情の最初からそこにあった一つの考えに重なりました。韓国と北米をつなぐことです。

異なるキャリア。異なる専門性。きっかけは韓国での偶然の出会い。

Pondsが存在する理由

市場に入ることと、そこで事業をつくることは別の話です。

海外展開を目指す企業に意欲が足りないことはほとんどありません。足りないのは、その意欲を実際に動く事業へ変える現地の基盤であることが多いのです。

適切なパートナーを探す。顧客を理解する。流通チャネルを開く。ポジショニングと価格を調整する。需要をつくる。現地の関係を管理する。そして、フルの現地組織を置くほど事業が大きくなる前に、そのすべてを進める必要があります。

Ponds Global Partnersは、そのギャップを埋めるために生まれました。

市場参入戦略と実務的な事業実行を組み合わせ、企業が「市場を検討する」段階から「その市場で事業を動かす」段階へ進むことを支援します。

機会を事業に変える。

01 / 海外成長

新しい成長源。

韓国の国内市場が成熟するなか、既存の韓国企業は次の成長段階を求めて海外へ目を向けています。

02 / 事業承継

世代交代。

創業者主導企業やファミリー企業の承継課題は、提携、買収、新たなオーナーシップの機会を生むことがあります。

03 / 韓国市場の機会

洗練された消費者市場。

韓国の高い購買力、先進的なデジタル経済、拡大する文化的影響力は、海外ブランドにとって市場の魅力を高め続けています。

現場から見る韓国

市場をつくるのは、人、関係、そして意思決定です。

パートナー

複数の市場で築いた二つのキャリア。

Pondsは、国際事業の運営経験と信頼関係を、成長、テクノロジー、Go-to-Marketの専門性と組み合わせます。

Jangwon “Jake” Lee

国際ビジネス & 市場開発

Jakeのキャリアには、一つの関心が流れています。 企業が国境を越え、新しい文化に適応し、本当の意味で現地に根づくまでの過程です。

30年以上の国際経験を持つ韓国人エグゼクティブとして、Jakeはグローバル企業がアジアで事業を立ち上げ、成長させることを支援してきました。ソウル、マレーシア、シンガポール、ボストン、東京で働き、Mars、Mattel、Keurig、KitchenAid、Lifetime Brands、Ricolaなどでリーダー職を務めています。

これらの役割を通じ、Jakeは未知の市場を実際に動く事業へ変える仕事を何度も任されてきました。Mars Drinksではアジア6市場をP&L全体の責任を持って率いました。Keurigのアジア初採用者として韓国法人を設立し、同社初のアジア市場ローンチを主導、日本でのOEMパートナーの特定・開拓も支援しました。その後、KitchenAidの韓国事業を設立・統括し、Lifetime Brandsでは韓国と日本を担当、Ricolaでは北東アジア4市場を管轄しました。

Jakeの経験が示すのは、市場参入の成功には機会を見つけるだけでは足りないということです。顧客、人間関係、流通チャネル、文化の違いなど、戦略が資料の外で本当に機能するかを決める要素を理解する必要があります。

これらの経験に共通するのは、 未知の市場を理解し、信頼関係を築き、国際的な構想を現地で動く事業へ変えることです。

Yakubu Agbese

成長・テクノロジー & 市場開発

Yakubuのキャリアを動かしてきたのは、 新しいアイデアがどう価値を生み、テクノロジーがどう市場を変え、企業が文化を越えて顧客とどうつながるかという好奇心です。

Yale卒業後に韓国へ移り、5年間生活しながら働きました。韓国企業のビジネス資料を英訳した経験からビジネスへの関心が深まり、その後米国へ戻り、Investment ManagementのMBAを取得しました。

2014年にテクノロジーとグロースの業界へ入り、消費者向けテクノロジー、モバイルアプリ、フィンテック、デジタル事業で経験を積みました。AmpushではZyngaやDollar Shave Clubなどのために3,000万ドル超のグロースマーケティング投資を管理。のちにApple News+の一部となったTextureでユーザー獲得を率い、獲得コストを50%以上削減するとともに、年間約20万ドルの外部テクノロジー費用を置き換えるソフトウェアを開発しました。

その後Frontier VenturesでHead of Marketing兼Investment Principalとしてベンチャーキャピタルへ。創業者と成長、ポジショニング、Go-to-Market戦略に直接取り組みながら、13社・総額1,500万ドルの投資を支える市場・成長デューデリジェンスを行いました。のちにユニコーンとなる2社への初期投資につながった投資仮説を構築し、Frontierの1,000万ドル調達を支えたマーケティング施策も率いました。

その後DigiSpark Mediaを共同創業し、戦略、クリエイティブ、分析、実行を担う6人のグロースチームを構築・統括しました。顧客獲得システムの構築、創業者へのGo-to-Market助言、独自ソフトウェア開発、資本配分と顧客接点を改善する分析まで、事業戦略と実務的な技術実装を組み合わせてきました。

これらの経験に共通するのは、 新しい技術を学び、自分で考え、未知の市場やアイデアを実際の成長機会へ変えることです。